Stagiaire PFE

A propos de nous

A propos de KPMG :

• KPMG Tunisie offre de nombreuses opportunités d'évolution au sein du réseau grâce à la politique de mobilité France Maghreb & Afrique Subsaharienne
• Un accès à un environnement multiculturel
• Des projets d’envergure et environnement international
• Un mode de travail hybride sur le marché local et sur les marchés voisins
• Un accès à la formation KPMG Academy

Modalités de travail :

• Localisation : Tunis - Lac III
• Type de contrat : CDI
• Date de début prévue : 01/02/2027
• Mode travail : Hybride
• Tous nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap.

N'attendez plus, rejoignez un environnement de travail de qualité où le sens du collectif est clé.

Vos challenges

Dans les entreprises industrielles travaillant à la commande ou à l’affaire, une même affaire peut mobiliser plusieurs processus : vente, approvisionnement, gestion des stocks, production, sous-traitance, suivi des coûts et facturation.

L’objectif de ce PFE est de concevoir un modèle de gestion à l’affaire permettant d’assurer la traçabilité des flux physiques et financiers, depuis l’ouverture de l’affaire jusqu’à sa clôture et à l’analyse de sa rentabilité.

Les principales missions du stagiaire seront :

• Analyser le processus actuel de traitement d’une affaire et réaliser une cartographie AS-IS.
• Identifier les points faibles : manque de traçabilité, opérations manuelles, écarts de coûts, difficultés de suivi ou absence d’indicateurs consolidés.
• Recueillir et formaliser les besoins des équipes Supply Chain, Production, Achats, Ventes et Finance.
• Concevoir le processus cible TO-BE.
• Définir les règles de rattachement des commandes clients, commandes fournisseurs, articles, mouvements de stock, ordres de fabrication, consommations matières et coûts directs ou indirects à une affaire.
• Étudier la traduction fonctionnelle de ce modèle dans Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations.
• Concevoir et exécuter des scénarios représentatifs afin de tester le processus de bout en bout.
• Définir des KPI industriels et financiers : budget, coûts engagés, coûts réels, avancement, consommation matière, chiffre d’affaires et marge.
• Analyser les écarts entre le fonctionnement cible et la solution obtenue, puis proposer des axes d’amélioration.

Cas d’étude type : Affaire client → Planification → Approvisionnement → Production → Consommation → Livraison → Facturation → Analyse des coûts et de la marge.

Le sujet ne se limite pas au paramétrage d’un ERP.

L’étudiant devra d’abord adopter une démarche d’ingénieur industriel afin d’analyser et d’optimiser le processus, avant de le traduire dans D365 F&O.

Votre profil

Élève ingénieur en dernière année dans l’une des spécialités suivantes :

• Génie Industriel ;
• Supply Chain / Logistique ;
• Génie des systèmes industriels ;
• ou formation équivalente.

Informations additionnelles

Livrables attendus :

Analyse et cadrage :

• Cartographie du processus AS-IS.
• Diagnostic des limites et des points d’amélioration.
• Cahier des besoins fonctionnels.
• Identification des flux physiques et financiers liés à une affaire.

Conception :

• Modèle cible TO-BE.
• Schéma du processus global de gestion à l’affaire.
• Règles de gestion.
• Modèle d’intégration Ventes – Achats – Stocks – Production – Finance.
• Spécifications fonctionnelles de la solution D365.

Réalisations et Validation :

• Prototype et paramétrage fonctionnel dans D365 F&O.
• Jeux de données et scénarios de tests.
• Tests fonctionnels de bout en bout.
• Analyse des écarts et recommandations.
• Guide utilisateur.

Pilotage de la performance :

• Référentiel des KPI.
• Tableau de bord de suivi du budget initial, des coûts engagés et réels, des consommations matières, de l’avancement, des revenus, des écarts budget/réel et de la marge par affaire.

Livrable académique :

• Mémoire de PFE présentant la démarche, les résultats obtenus et les recommandations.